根據年（nián）初的工作（zuò）會議精神和要求，公司（sī）積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方麵全力拓（tuò）展市（shì）場，爭（zhēng）取業務，拓寬營收渠道（dào），一方麵加強內部成（chéng）本控製，節省開支。

首先，加強人工成本的管控。各現場操作（zuò）崗位相對固定，根據各員工專長，合理安排操作崗（gǎng）位，提高效率，提（tí）高產能。

同時，實行人員的統籌安（ān）排，盡量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安排生產、加（jiā）班。

其次，加強輔助品成（chéng）本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行（háng）合理采購（gòu）、憑單領用（yòng），做到無大量庫存（cún）積（jī）壓。同時教育員工（gōng）從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精（jīng）神和（hé）節約意識，努力降低（dī）成本。

最後，在業務招待費上，本著（zhe）花小錢（qián）、辦（bàn）大事、辦好（hǎo）事、辦實事的原則，采取一切措施（shī），避（bì）免不必要的開（kāi）支。

通過上述一係列的有效（xiào）措施，公司成本支出得（dé）到了很好的控製，收（shōu）入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，我們應（yīng）繼續加強宣導節約意識，降低成（chéng）本（běn）。